Ich stehe gerade wirklich an einem Punkt, an dem ich nicht weiterweiß. Vor einem Jahr habe ich mit zwei Freunden eine kleine Agentur gegründet, und während die ersten Projekte gut liefen, haben wir jetzt seit Monaten stagnierende Umsätze. Wir sind zu dritt, aber es fühlt sich an, als würden wir uns gegenseitig im Weg stehen, weil jeder etwas anderes für den nächsten Schritt will. Ich frage mich, ob wir vielleicht zu früh ein Team gebildet haben, bevor die eigentliche Richtung klar war. Wie habt ihr in der Frühphase eures Unternehmens entschieden, wann der richtige Zeitpunkt für die ersten festen Mitarbeiter ist?
Das klingt wirklich anstrengend und frisst Energie. Wenn ihr euch gegenseitig im Weg fühlt, könnte die gemeinsame Richtung das eigentliche Thema sein statt der Personen.
In der Frühphase hilft oft eine klare Wachstumsfrage mehr als die Teamfrage. Man legt Meilensteine fest und schaut wann Aufträge die Gehälter decken und wann eine verlässliche Pipeline entsteht.
Vielleicht denkt ihr dass erst eine klare Idee die Gruppe zusammenhält. Dabei kann es helfen dass jeder eine kleine Aufgabe übernimmt und schaut ob es passt.
Wieso glaubt ihr dass mehr Köpfe automatisch mehr Klarheit bringen? Oft ist es besser zu testen als zu diskutieren.
Vielleicht geht es weniger um Teams als um Prozesse. Ein kleines Testprojekt in der nächsten Woche mit wechselnden Rollen könnte zeigen wer welchen Teil voranbringt.
Richtung verlieren ist Teil des Abenteuers. Manchmal hilft es den Blick zu weiten und zu prüfen ob die Idee noch zu dem passt was ihr eigentlich wollt.
