Ich sitze hier in meinem Homeoffice und schaue auf die Rechnung für unsere Büromaterialien vom letzten Quartal. Die Preise für Druckerpapier und sogar diese Standard-Kugelschreiber sind im Vergleich zum Vorjahr einfach explodiert. Wir sind ein kleiner Verlag, und diese stille Inflation bei den alltäglichsten Dingen frisst sich langsam, aber spürbar durch unsere Kalkulation. Ich frage mich, ob das andere kleine Betriebe genauso trifft oder ob wir vielleicht etwas grundlegend falsch machen.
Das klingt nach der typischen stillen Inflation die sich in kleinen Posten versteckt. Wenn Druckerpapier und Kugelschreiber teurer werden spürt ihr das direkt in der Kalkulation. Vielleicht hilft es Lieferantenpreise zu vergleichen aber ja viele Kleinstbetriebe erleben das gerade.
Inflation kommt oft als Pricing Push aus mehreren Richtungen Transport Energie Rohstoffschwankungen. Für Verlage geht es nicht nur um den Preis der Produkte sondern auch um Vertragsstrukturen. Eine Prüfung unterschiedlicher Lieferanten Rahmenverträge oder saisonale Bestellzyklen kann marginal helfen aber es ist kein Versprechen. Könnte man eure Materialeinsätze genauer modellieren um zu sehen wo die größten Hebel liegen?
Vielleicht hakt es ja bei der Abrechnung. Steuern oder Umlagen die man leicht überliest das könnte der Grund sein. Man könnte denken die Inflation ist der wahre Grund aber manchmal verstecken sich Posten hinter Gemeinkosten die man nicht sofort auf Druckpapier beziehen möchte.
Ich würde nicht gleich von globaler Inflation ausgehen nur weil euer Budget schmilzt. Manchmal steckt der Fehler in der Häufigkeit des Bestellens oder in der Mischung aus Standard und Importware die schlechter verhandelt wurde.
Vielleicht ist das Thema größer Was bedeutet es für euch wenn Materialkosten dauerhaft steigen Anstatt nur zu sparen könnte man auch darüber nachdenken welche Arbeitsprozesse sich ändern lassen damit weniger Druckmaterialien nötig sind Ob das wirklich die Lieblingslösung ist frag ich mich
Ein Blick auf Kostenstruktur Transparenz klingt trocken doch er öffnet neue Perspektiven Ein Konzept könnte sein hinter jeder Lieferung die Stückkosten sichtbar zu machen ohne gleich Verträge neu zu verhandeln
