Ich stehe gerade vor einer Entscheidung, die mich echt umtreibt. Seit einem Jahr arbeite ich nebenberuflich an einer Software für nachhaltige Lieferketten, und jetzt hat sich überraschend eine erste größere Finanzierungsmöglichkeit aufgetan. Das Problem ist, dass der potenzielle Investor darauf drängt, dass ich sofort kündige und mich voll darauf einlasse. Mein sicherer Job gibt mir aber gerade die Ruhe, das Produkt ohne diesen enormen Druck zu entwickeln. Ich frage mich, ob dieser Schritt jetzt wirklich schon nötig ist oder ob ich mit dem Bootstrapping-Ansatz vielleicht sogar besser fahre, auch wenn es länger dauert. Irgendwie fühlt es sich an, als müsste ich mich zwischen zwei Welten entscheiden, für die ich noch nicht ganz bereit bin.
Ich stehe vor einer echten Zwickmühle. Der Investor will sofort, du sollst kündigen und dich voll reinhängen, doch dein sicherer Job gibt dir Ruhe zum Denken. Bootstrapping klingt riskant aber auch frei von Druck, wenn du keine Sicherheit verlierst. Was ist dir wichtiger Sicherheit oder Tempo?
Eine klare Rechnung hilft. Rechne Runway gegen Burn Rate und definiere Meilensteine für deine Lieferketten Lösung. Bleibt dein Gehalt als Sicherheitsnetz stabil, kannst du mit langsamer Validierung starten und erst später größer investieren. Ist dein Laufzeitbudget für das Produkt realistisch?
Ich habe da eine skeptische Haltung. Ein Investor zahlt Geld und plötzlich reden alle über Einfluss und Prioritäten. Vielleicht geht es eher um die Quote als um dein Produkt. Könnte Geduld hier stärker bleiben?
Vielleicht ist es gar kein reines Entweder oder weiter arbeiten aber mit festen Testphasen und Investitionsschwellen Eine hybride Lösung könnte dir Ruhe geben und zugleich Lernerfahrungen in den nachhaltigen Lieferketten liefern Wäre das eine Perspektive?
Ich merke wie zwei innere Stimmen reden und trotzdem bleibt ein ruhiger Kern Zwei Welten können dich trösten wenn du ihnen Zeit gibst.
Die Idee Product Market Fit wird oft zu früh verkaufstauglich gemacht Du beginnst mit kleinen Schritten echten Kundenfeedbacks zu sammeln und die Wert proposition anzupassen statt alles auf einmal zu verkaufen
