Ich stehe seit einem Jahr vor einem Problem mit meinem kleinen Onlineshop für handgefertigte Holzspielzeuge. Eigentlich läuft es ganz gut, aber ich habe das Gefühl, dass ich nur noch damit beschäftigt bin, die gleichen paar Produkte zu produzieren und zu versenden, anstatt wirklich zu wachsen. Ich frage mich, ob ich vielleicht zu sehr in der operativen Hektik feststecke und mir ein skalierbares Geschäftsmodell fehlt, das mir Luft zum Atmen und Entwickeln geben würde. Wie habt ihr diesen Punkt bei euren Projekten erkannt und was hat euch geholfen, da rauszukommen?
Das kenne ich wie gesagt der Druck wenn man ständig produziert und doch kaum Luft zum Träumen hat und Skalierbarkeit klingt wie fernes Licht das man sich nicht traut zu greifen
Aus analytischer Sicht habe ich gemerkt dass der Knackpunkt oft darin liegt dass Abläufe zu eng geschnürt sind und dass sich viel durch Automatisierung oder Outsourcing gewinnen lässt
Ich habe gedacht der Fehler läge im Material oder im Design doch es war eher der Vertriebskanal der mir die Luft nimmt und die Nachrichten die ich sende stimmen nicht
Du musst dir vielleicht selber Mut machen und fragen ob du wirklich Luft zum Atmen bekommst oder ob du nur denselben Prozess aufwärmst?
Vielleicht ist es gar keine Flucht vor der Arbeit sondern eine Einladung neue Strukturen zu testen und der Blick auf eine klare Fokussierung geben dir Zeit zu atmen
Eine Idee die offen bleibt ist ein Leuchtturm statt einer endlosen Produktlinie der Kernservice der skaliert und der Rest sich daran anhängt
