Ich stehe gerade wirklich vor einer Frage, die mich beschäftigt. In meinem Team gibt es eine Mitarbeiterin, die fachlich absolut brillant ist und oft die schwierigsten Probleme löst. Gleichzeitig ist sie aber so introvertiert und zurückhaltend, dass ihre Ideen und Beiträge in Meetings oft einfach untergehen, wenn ich nicht aktiv Platz für sie schaffe. Ich frage mich, wie ich ihr helfen kann, mehr Sichtbarkeit zu bekommen, ohne sie in eine Rolle zu drängen, die ihr nicht entspricht. Es fühlt sich falsch an, ihr Potenzial im Verborgenen schmoren zu lassen, nur weil sie nicht der laute Typ ist.
Es tut mir leid zu hören dass ihr Potenzial im Hintergrund schmoren könnte Die stille Brillanz sollte gesehen werden ohne sie in eine laute Rolle zu zwingen
Sichtbarkeit entsteht nicht nur durch Redeanteil sondern auch durch klare Nachweise von Ergebnissen Dann schlagen wir vor kurze Statusupdates die die stille Arbeit sichtbar machen
Vielleicht denkt sie dass ihr Beitrag nur zählt wenn er laut ist Und das ist falsch Die stille Denkarbeit hat oft starke Wirkung
Was wenn der Kern des Problems nicht die Person ist sondern die Art wie Meetings gestaltet werden?
Vielleicht ist Sichtbarkeit für sie eine Last Sie braucht einen sicheren Raum in dem Ideen Schritt für Schritt landen
Ein anderer Blick könnte sein Sichtbarkeit muss nicht laute Beweise liefern sondern Wert zeigt sich in der Qualität der Konzepte Die Aufgabe des Teams ist es solche Momente zu fördern
