Ich stehe gerade vor einer Situation, die mich echt umtreibt. Mein Team hat in den letzten Monaten mehrere wichtige Ziele verfehlt, und ich spüre, dass die Stimmung immer angespannter wird. Ich habe das Gefühl, ich sollte jetzt eine klare Richtung vorgeben, aber ich frage mich, ob das in dieser Phase wirklich hilft oder ob es die Leute noch mehr unter Druck setzt. Wie geht ihr mit so einem Moment um, in dem einfach nichts richtig zu laufen scheint?
Das trifft dich wirklich hart. Wenn Ziele verfehlt wurden kippt die Stimmung schnell ins Dunkel und der Drang nach Signal statt Sinn wird groß. Vielleicht hilft jetzt erst mal Klarheit zu schaffen durch ehrliches Zuhören wer sagt was woran es wirklich scheitert und welche Ressourcen akut sind. Danach lässt sich besser entscheiden ob eine klare Richtung mehr oder weniger Druck erzeugt.
Analytisch gedacht geht es um Ursachenforschung priorisierung und Ressourcen. Sammle in kurzen Sessions die drei wichtigsten Hemmnisse und nutze Zahlen nur als Indikatoren nicht als Urteil. Formuliere eine machbare Priorität für die nächsten zwei Wochen halte sie schriftlich fest und lasse das Team zustimmen ohne Druck zu erzeugen.
Du willst vermutlich eine klare Anleitung doch Druck reduziert oft nicht die Ursachen eher erklärt es frustriert. Vielleicht klingt es so als ob es hilft klare Vorgaben zu geben doch ich glaube es steckt eher im Dialog und in kleinen Schritten statt in großen Anordnungen.
Warum soll gerade jetzt eine Richtung vorgegeben werden Vielleicht ist die Prämisse das eigentlich fragwürdig. Vielleicht braucht es eine Einladung zu gemeinsamer Reflexion um die nächste Probe zu definieren statt einer Top down Ansage.
Man könnte die Situation als Chance für eine Experimentskultur sehen kleine riskante Experimente statt großer Richtungsentscheide Eine klare Ansage ist nicht zwingend nötig man lädt zur offenen Reflexion ein und beobachtet was passiert.
